SDG Innovation Accelerator razvija novu generaciju lidera održivog poslovanja

Održivost kao dio poslovnog odlučivanja

U svijetu prepunom informacija, trendova i različitih interpretacija održivosti, mladim profesionalcima danas često ne nedostaje znanja, već jasnoća i konkretan okvir za djelovanje.

„SDG okvir i metodologija UNGC-a pomažu mladim profesionalcima da održivost ne promatraju samo kao apstraktnu vrijednost ili komunikacijsku temu, nego kao vrlo konkretan alat za donošenje boljih poslovnih odluka.“

Posebno naglašava kako sudionici programa nisu „lideri budućnosti“ u apstraktnom smislu. Riječ je o ljudima koji već danas sudjeluju u donošenju odluka i imaju utjecaj unutar svojih organizacija. Zato vrijednost programa nadilazi samu edukaciju: daje im strukturu, povezuje ih s međunarodnim kontekstom i pokazuje da promjene koje razvijaju nisu izolirani pokušaji, već dio šireg globalnog pokreta prema održivijim i odgovornijim poslovnim modelima.

Zašto su kompleksni problemi postali najveći izazov poslovanja

Jedan od ključnih pristupa unutar programa je design thinking metodologija, koja sudionicima pomaže razvijati rješenja za kompleksne izazove održivosti. Kako objašnjava Mažić, poslovni problemi danas sve rjeđe imaju jednostavne uzroke i jedno „točno“ rješenje. Umjesto toga, uključuju mnoštvo dionika, različite interese, povezane sustave i okolnosti koje se stalno mijenjaju.

Upravo zato design thinking ne polazi od potrebe da se što brže dođe do odgovora, nego od nastojanja da se najprije duboko razumije problem. Sudionici kroz taj proces uče uključivati različite perspektive, testirati ideje i razvijati rješenja usmjerena na stvarne potrebe ljudi.

„Ne traže više samo brzo rješenje, nego razvijaju sposobnost postavljanja boljih pitanja, uključivanja različitih perspektiva i stvaranja modela koji dugoročno mogu imati stvarni utjecaj.“

Upravo u tome vidi se i šira vrijednost Akceleratora jer sudionici ne razvijaju samo projektna rješenja, nego i način razmišljanja potreban za vođenje kompleksnih promjena unutar organizacija.

Otpornost, psihološka sigurnost i dugoročne promjene

Važan dio rada unutar Akceleratora odnosi se i na razvoj otpornosti te razumijevanje kako održive promjene unutar organizacija nastaju kroz vrijeme. Održivost i otpornost, smatra Mažić, prirodno su povezani pojmovi jer obje traže dugoročnu perspektivu i sposobnost organizacija da stvaraju vrijednost bez iscrpljivanja ljudi i resursa.

Ozbiljne promjene unutar kompanija rijetko dolaze brzo i jednostavno. Upravo zato otpornost ne promatra kao sposobnost da ljudi samo „izdrže više“, nego kao sposobnost da „ostanu povezani sa smislom onoga što rade čak i kada proces postane kompleksan ili sporiji nego što su očekivali.“

Velik naglasak pritom stavlja i na važnost psihološke sigurnosti unutar timova.

„Psihološku sigurnost ne promatram kao ‘soft’ temu, nego kao jedan od ključnih preduvjeta kvalitetne suradnje, inovacije i dugoročno održivih rezultata.“

U okruženjima u kojima ljudi mogu postavljati pitanja, izraziti neslaganje i predlagati nove ideje bez straha od osuđivanja, timovi kvalitetnije surađuju, brže uče i razvijaju rješenja koja imaju veću šansu za stvarnu primjenu. Na taj način Akcelerator ne potiče samo razvoj ideja, nego i jača kapacitete sudionika da promjene vode promišljeno, uključivo i dugoročno održivo.

Hrvatski timovi u korak s međunarodnim standardima

Govoreći o sudionicima programa u Hrvatskoj, Mažić naglašava kako je kvaliteta ideja koje razvijaju potpuno usporediva s međunarodnim standardima. To posebno ističe iz perspektive vlastitog iskustva rada u međunarodnim programima, uključujući i okruženja u kojima sudionici često imaju bolje startne uvjete, više sistemske podrške i više prostora za agilno razvijanje inovacija. U hrvatskom programu, dodaje, velik dio vrijednosti proizlazi upravo iz toga što sudionici svoje ideje razvijaju unutar postojećih organizacija, procesa i ograničenja.

„Ovdje radimo s intrapreneurima: ljudima koji koriste poduzetnički način razmišljanja kako bi inovirali unutar postojećih kompanija, procesa i ograničenja. To zna biti puno zahtjevnije.“

Upravo zato razina ideja i promišljenost pristupa koje sudionici razvijaju kroz Akcelerator dodatno potvrđuju potencijal hrvatskih timova u širem međunarodnom kontekstu.

Nova generacija lidera koja postavlja bolja pitanja

Najjasniji pokazatelj da se kroz program razvija nova generacija lidera održivog poslovanja Mažić vidi u promjeni načina razmišljanja sudionika. Kako naglašava, oni ne pokušavaju samo izgraditi projekt, nego počinju drugačije pristupati izazovima unutar svojih organizacija.

Sve manje traže najbrži odgovor, a sve više postavljaju bolja pitanja, promatraju širi kontekst, uključuju različite perspektive i razmišljaju o dugoročnim posljedicama poslovnih odluka.

„Lideri budućnosti neće biti oni koji uvijek imaju najbrži odgovor, nego oni koji znaju stvoriti prostor u kojem ljudi mogu zajedno doći do boljeg odgovora.“

Zato vrijednost Akceleratora ne ostaje samo u projektima koji nastaju tijekom programa. Ona se vidi i u ljudima koji kroz proces razvijaju sigurnost, širu perspektivu i sposobnost da promjene unutar svojih organizacija vode promišljeno i dugoročno.